Discurso de Míctor Emilio Fernández De la Cruz, Alcalde del Municipio de Barahona,  1er. Año de Gestión Municipal, 2020-2021

.
Buenos días damas y caballeros, señora Diones Maribel González,
gobernadora civil de la provincia de Barahona, y con ella a todas las
autoridades civiles, y autoridades militares. Dr. Moisés Ayala,
representante de esta provincia ante la cámara de diputados.

Buenos días, señores miembros del concejo de regidores, William
Santana Ayala, presidente, Liseydy Báez, vicepresidenta, Mainel Batista,
Belkis Sánchez, Frank Figueroa, Julio Ernesto Samboy, Francisco Arias,
Willy Deñó, Hochosen Ho Ho, Marcel Almonte y Yonis Reyes.

De igual forma saludamos la presencia del Consejo Económico y Social de
este ayuntamiento, presidido por la Ing. Maribel Hernández, directora
regional del Ministerio de Turismo, invitados especiales, miembros de la
prensa, personal administrativo y a todos los que nos ven a través de las
redes sociales.

Hoy, 24 de abril, el salón del concejo de regidores Luis Ayala, es el
escenario que alberga a todos los barahoneros que serán testigos de un
acto sin precedentes, no porque sea el primero en su naturaleza, sino por
su contenido en términos de avance, de cambio y del levantar de
Barahona, porque dejamos atrás el abandono, la contaminación, la
oscuridad, la dejadez y el anonimato.

Asumimos la alcaldía de Barahona, un día como hoy, pero en la crisis
sanitaria más difícil y letal que en las últimas décadas a vivido el mundo,
una pandemia que nos aisló, nos encerró, nos quitó a muchos hermanos
dominicanos y de otras nacionalidades. Este virus nos visitó, y a muchos
de nuestro equipo y colaboradores, pero no nos detuvimos.

Llegamos al ayuntamiento, no sólo bajo el terror de un virus altamente
contagiante y mortal, sino con una ciudad desesperanzada,
acostumbrada al maltrato, al olvido y sin deseos de seguir luchando
porque durante 18 años la mantuvieron así, silenciada, deprimida y sin
dolientes.2

El mismo 24 de abril del 2020, comenzamos a trabajar, nuestra primera
acción fue enfrentar de manera contundente y firme la pandemia,
iniciamos operativo de fumigación y desinfección en los lugares de
aglomeración de personas (mercado público, centros comerciales y
financieros, entre otros), nos unimos a las autoridades locales para hacer
cumplir el protocolo de salud de distanciamiento y toque de queda,
ejecutando un plan de educación y entrega de Kit (mascarillas, manitos
limpias y guantes) para la prevención del contagio de esta pandemia. Nos
vimos obligado a tomar medidas que en principio pudieron verse como
impopulares, pero el tiempo nos demostró que eran necesarias, porque
con ellas mantuvimos a Barahona en los lugares más bajo en porcentajes
de contagio del COVID 19, solo han fallecido 11 personas.

Al mismo tiempo, comenzamos los aprestos para rescindir el contrato
abusivo y leonino de la compañía encargada de la recolección de los
desechos sólidos, la cual brindó un servicio de muy mala calidad, violando
con ello el contrato antes citado, por esa y otras razones la ciudad lucía
abandonada, llena de basura y contaminada. No obstante, en la situación
sanitaria que vivíamos.

Inmediatamente, llamamos a una licitación de emergencia a través de la
Dirección General de Compras y Contrataciones, llevando al pie de la letra
cada proceso y cumpliendo con lo que estable la ley 340-06 sobre este
tipo de licitación, fuimos criticados por el desconocimiento de algunos
sectores que nunca cumplieron con la ley. Esta licitación fue aceptada y
felicitada por ese organismo, porque fuimos el primer ayuntamiento en
realizar una contratación cumpliendo con los plazos y reglamentos de la
ley, las evidencias están en la página de compras y contrataciones, esto
nos llevó a situarnos dentro de las 40 alcaldías de 390 que cumplimos con
la precitada ley.

Producto de esa acción de urgencia, Barahona hoy tiene un servicio de
recolección de desechos sólidos continuo, organizado, y con un
calendario que pueden consultar en nuestra página web. Los sectores
que no estaban incluidos en la ruta de los camiones, hoy lo están; los
barrios de la parte alta tienen un día fijo, que no falla, otros sectores
donde se producen mayor cantidad de desechos pasan los camiones dos
días a la semana. Creamos un horario de recogida nocturno para los
puntos mas críticos, concertamos una alianza con la asociación de 3
comerciante del mercado, después de varias reuniones de
concientización.

Dentro del plan para el cambio del tratamiento, depósito y recogida de
los desechos sólidos, lanzamos la campaña «Yo Amo a Barahona y por
eso la Cuido´´, buscando concientizar a los munícipes y visitantes de que
no depositen la basura en las calles, que esperen el día que le
corresponde a su sector para sacarla a la acera debidamente enfundadas,
en sacos o en tanques. La campaña es publicada por más de 15 medios de
comunicación local, en nuestras redes sociales y en la página del
ayuntamiento. Les invito a que sean parte de ella, por la salud, la higiene,
la limpieza, el medio ambiente, y la belleza de nuestra perla del sur.

Otro operativo que iniciamos de inmediato fue la iluminación de las
principales avenidas y calles del centro de la cuidad, hoy en día hemos
instalado y reparado unas dos mil lámparas en todo el municipio.

Señores, Barahona estaba oscura casi en su totalidad, hemos instalado
dos mil lámparas y solo se ha abarcado un 60% del territorio del
municipio. Al ver que el problema era muy grave, después de coordinar
con el concejo de juntas de vecinos para a través de ellos llegar a cada
sector, solicitamos a la Unidad de Electrificación Rural y Urbana de la
Presidencia (UERS) y nos donaron 97 lámparas. Nos reunimos con los
empresarios de Barahona, con la coordinación de la UCATEBA y el Obispo
de la Diócesis de Barahona Andrés Napoleón Romero, con ello
conseguimos la donación por parte del Lic. Carlos Gómez, Gerente del
grupo Everest 25 lámparas, Ing. Bolívar Ventura 20 lámparas, y unas 17
por el empresario Narciso Corniell Suberví, las demás han sido
compradas por el ayuntamiento, en pequeñas cantidades.

Reconocemos y saludamos la mano amiga que nos han brindado los
empresarios, y esto es porque confían en esta gestión, a los que pido les
demos un merecido aplauso a todos.

La demanda aumentó, por esta razón abrimos un proceso de
comparación de precios, para la compra de 500 lámparas, este proceso
puede ser consultado en la página de compras y contrataciones, estamos
actuando con transparencia total, esa es nuestra bandera.4

Hemos iluminado las avenidas Gregorio Luperón, la circunvalación Dr.
Antonio Méndez, Centro de la ciudad, los sectores de 30 de mayo, Los
Maestros, Terra Mar, Punta Palma, El Naco, Blanquizales, Pueblo Nuevo,
La Playa, Villa Estela, Las Flores, Cañada de Papoy, Sávica, San Diego, El
Arco, Alto Velo y Canta la Rana. También se trabajaron la calle Juan
Guarionex, Sector Palmarito un 70%, ya iniciamos con Barrio Enriquillo,
Casandra, La gran manzana, cubriremos los barrios restantes hasta que
queden completamente iluminados, ¡porque Barahona se lo merece!

Transitar o caminar en la noche es igual que hacerlo durante el dia porque
Barahona está iluminada, con más seguridad, sin el temor y sin terror por
la oscuridad que la cubría por más de 20 años, podemos decir que hemos
dado un gran golpe a la delincuencia, porque la oscuridad es un escenario
perfecto para los desaprensivos y malhechores, señores esto ya no es así,
¡Barahona se levanta!

Comenzamos la primera etapa del proceso de señalización de las
principales calles y avenidas de este municipio, la misma abarcó las
avenidas Casandra Damirón, Avenida Gregorio Luperón y la calle Luis E.
Del Monte. La rotulación de las calles de Barahona, que por muchos años
nadie sabía sus nombres, era imposible para un turista o visitante
obtener una dirección porque las calles no estaban debidamente
identificadas, logramos rotular unos 80 puntos del centro de la ciudad,
incluyendo las intersecciones más concurridas.

El cambio de los semáforos es un hecho, hace una semana iniciamos con
la sustitución de esos dispositivos obsoletos, descontinuados y que en su
mayoría en vez de ser una solución eran un problema, porque no hacían
su función. El cambio se tardó porque los nuevos que estamos instalando
son de alta calidad y modernos, ya tendremos semáforos a la vanguardia
y para mucho tiempo.

El diseño y mala construcción de los badenes del municipio era un dolor
de cabeza, esta realidad la cambiamos, hoy tenemos badenes que no
maltratan los vehículos, son mas duraderos y con un diseño diferente.
También, comenzamos el cambio de tapas de las cloacas en el centro de
la ciudad, confeccionadas con un material mas resistente y colocadas de
forma que no puedan ser sustraídas, además de que están pintadas con
el color que alerta a los choferes y transeúntes.5
Policía Municipal y Cuerpo de Bomberos:

Hemos reestructurado la Policía Municipal, con el reclutamiento de unos
18 jóvenes bachilleres y estudiantes universitarios, que fueron
entrenados por más de tres meses por la policía nacional y el ejército de
la República Dominicana a través de la escuela vocacional, donde
recibieron los conocimientos básicos de defensa personal. Además, han
sido dotados de uniformes, instrumentos de trabajo, un salario digno y
las facilidades de becas y ayudas para que sigan estudiando, con el
compromiso de que brinden un servicio de calidad y con eficiencia a la
ciudadanía.

También, hicimos una reestructuración del Cuerpo de Bomberos,
asignando un nuevo comandante y subcomandante e integramos
bomberos voluntarios que se habían alejados de la comandancia.
Además de esto, se ha iniciado la remodelación del cuartel, un edificio
histórico, una obra arquitectónica que es un legado cultural de nuestro
municipio. Esta remodelación tiene una inversión de ochocientos setenta
y un mil trescientos cuarenta y un pesos con 08/100 (RD$871,341.08). la
misma era necesaria y urgente.

Otra remodelación que está en su etapa final es la que llevamos a cabo
en la casa que sirvió de sede presidencial, hoy conocida como Ateneo
Municipal, todos conocemos su historia, allí se instaló el presidente
Monseñor Nouel en 1913, hace más de un siglo. La encontramos
abandonada y casi deshecha por falta de atención, pues al parecer para
las autoridades pasadas no tenía ningún valor tan importante estructura,
que albergó un hecho histórico de tanta relevancia para el municipio y la
provincia. En la remodelación de esta sede presidencial se ha invertido
un monto sesenta y un mil ciento veintisiete pesos con 79/100
(RD$61,127.69).

Y ya que estamos hablando de historia, esta gestión ha decidido rescatar
y resaltar todos los bustos y monumentos históricos del municipio,
colocando las banderas dominicanas y de Barahona en los bustos, de los
héroes de la patria y la revolución del 16 de agosto, que no tenían.
Prometimos cambiar el rostro de Barahona en los primeros cien días, lo
cumplimos, y continuamos trabajando para levantar a Barahona, hoy
estamos mostrando realidades no cuentos ni vendiendo sueños, los
hechos están visible.6

Encontramos un ayuntamiento desvinculado de los empresarios, sector
educativo superior y otras instituciones de la sociedad civil que tienen
mucho que aportar para que el municipio y sus ciudadanos tengan una
vida de calidad, como muestra de esto hemos firmado unos acuerdos
con: La Universidad Autónoma de Santo Domingo Recinto Barahona
para que sean sus maestros los que capaciten a nuestro personal, entre
otros aspectos educativos. Esa capacitación inició con los miembros del
concejo de regidores quienes recibieron un taller sobre El Rol del concejal
según la Ley 176-07.

La Universidad Católica Tecnológica de Barahona (UCATEBA), ellos nos
asesoran en términos de planificación, reforzamiento de las becas
estudiantiles y formarán al personal de oficina en el uso de las
tecnologías de la información y comunicación; Con Plan Internacional,
hemos acordado cooperar para que los niños, niñas y adolescentes del
municipio que se encuentran en condiciones vulnerables, puedan ser
alcanzado por sus planes y proyectos; Con Poder Judicial, en el que de
manera digital se envían mutuamente los actos judiciales y sentencias,
para que sean asentados en el Departamento de Conservaduría e
Hipoteca, brindando un servicio más eficiente y eficaz en beneficio de
nuestros clientes.

Dentro de las relaciones interinstitucionales nos hemos integrado como
ayuntamiento en las siguientes comisiones de Comisión de
Ordenamiento territorial, coordinada por el Ministerio de Planificación y
Desarrollo, Mesa local de seguridad ciudadana, coordinada con el
Ministerio de Interior y Policía, Comisión del programa de las naciones
unidas para el desarrollo (PNUD), entre otros.

La colaboración con otras instituciones estales ha sido muy activa, hemos
acompañado a las siguientes: Ministerio de turismo, en todos los
operativos de limpieza y acondicionamientos de las playas del municipio.,
Minsiterio de Obras Públicas y Comunicaciones, Instituto Nacional de
Agua Potable y Alcantarillado (INAPA), 5ta. Brigada del Ejército de la
Republica Dominicana, Armada Dominicana, Ministerio de Salud Pública
y Ministerio de Medio Ambiente, porque para levantar a Barahona se
requiere de una acción conjunta, y esta gestión así lo ha asumido.7
Proyección Internacional del Municipio:

Realizamos un viaje a Estados Unidos, específicamente en Boston, New
York y Lawrence, para establecer relaciones, hacer alianzas y reunirnos
con los barahoneros ausentes, un sector de este municipio que tiene
mucha importancia y que aporta para el desarrollo de Barahona desde el
exterior. Esto conllevó a que en los próximos días sostendremos un
encuentro con el alcalde Lawrence de Massachussets y con el alcalde de
San Juan Puerto Rico, a los cuales le llevaremos proyectos turísticos para
la inversión en nuestro municipio. ¡Señores si así no se levanta a
Barahona, por favor, díganme como se hace!.

Este ayuntamiento es uno de los primeros en conformar su Consejo
Económico y Social Municipal, con unos diez representantes de la
sociedad civil, presidido por la Directora Regional de Turismo la Ing.
Maribel Hernández, este concejo tiene la finalidad de propiciar la
participación ciudadana y comunitaria en los procesos de diseño de
políticas públicas, planificación y toma de decisiones para la gestión
municipal, según el art. 252 de la ley 176-07.
Presupuesto Participativo:

En esa misma línea de acción, para el presupuesto de este año 2021, esta
gestión llevó paso a paso el mandato del artículo 236 de la ley 176-07,
realizamos las asambleas comunitarias, acompañados del consejo de
juntas de vecinos y de varios regidores, al culminar el 11 de enero,
celebramos el cabildo abierto donde se aprobó el Plan de Inversión
Municipal como lo cita el artículo 242 de dicha ley. La transparencia es la
bandera de esta gestión, y lo será durante los cuatro años que seamos
alcalde del municipio de Barahona, ¡porque hay que marcar la diferencia!.
Una obra, que aúnque no está dentro del presupuesto participativo, sino
que fue un compromiso que asumimos en campaña y que producto de la
excelente administración de los recursos logramos responder al histórico
clamor de los residentes del sector Baitoita, ¡señoras y señores en unas
semanas inaguraremos el Puente sobre el rio Biran en la calle Tamayo de
ese sector Batitoita!, cumpliendo con una promesa hecha, que a un año
y dias se hará realidad, a un costo de 3.9 millones pesos, con el dinero del
ayuntamiento. 8

En la decisión de acercar el ayuntamiento y sus autoridades a los
ciudadanos, llegando hasta las puertas de las casas de los barahoneros,
creamos el operativo «El Alcalde con el Barrio´´, donde nos trasladamos
por un fin de semana completo, con todas las brigadas, más la
colaboración de algunas instituciones gubernamentales, a los barrios y
sectores, para hacer limpieza general de contenes, aceras, poda de
árboles, retiro de escombros e iluminación completa del sector;
escuchamos a los ciudadanos en su mismo sector, recibiendo elogios y
agradecimientos por la iniciativa tomada, continuaremos haciéndolo
para seguir levantado a Barahona.

Nuestro plan de gestión tiene como eje número uno la administración y
gestión municipal, con objetivos claros, como son; una administración
eficiente, transparencia en el manejo de los recursos, apegado a las
normas, las buenas costumbres y a las leyes, erradicación de la
corrupción, y tener un personal capacitado y comprometido con nuestra
gestión, porque solo así haremos causa común por el desarrollo, y el
levantar de nuestro municipio.

La primera acción que realizamos para cumplir con este objetivo fue el
saneamiento de las nóminas de empleados y obreros, encontramos
personas devengando un salario mensual y que nadie los conocía porque
nunca trabajaron, también encontramos duplicidad de funciones.
Comenzamos el saneamiento, todo el que no trabajaba (las famosas
botellas) fueron desvinculados, las duplicidades de funciones fueron
suprimidas, y para este año 2021, tenemos ciento ochenta y cuatro (184)
empleados, que realizan un trabajo eficiente, eficaz y de calidad.
Al personal administrativo le hemos dotado de carnets, uniformes,
seguro médico, capacitación en su área, y se les ha aumentado el sueldo
desde un 25% hasta 100% dependiendo del salario devengado. Era
inhumano y abusivo que por más de 18 años un obrero, esos que
arriesgan sus vidas y su salud en la recogida de desechos, escavando
zanjas, limpiando las calles, condicionando las áreas verdes y haciendo
todo tipo de trabajo pesado, tenga un sueldo de 1,400 a 2,000 pesos
mensuales, de verdad que parte el alma, porque con eso no se come ni
una semana, hoy en día devengan hasta 7mil y 9mil 500 pesos mensuales. 9
Hemos automatizado las nóminas, todo el sistema financiero, los
procesos de pago ya no son tan largos y tediosos, porque cada área del
equipo financiero tiene su programa actualizado y en funcionamiento:
compras, presupuesto, administración, contraloría, tesorería, Recursos
Humanos y nómina, todos tienen un soporte técnico en el encargado del
departamento de Tecnología de la Información y Comunicación, que no
existía en este cabildo.

Con un acuerdo con el Banco de Reservas, hemos comenzado desde
marzo a realizar los pagos vía electrónica al personal, dotando a los
empleados de cuentas bancarias y sus tarjetas de retiro de sus sueldos
por el cajero, ya no tendrán que ir a hacer largas filas para cambiar su
cheque de pago mensual, ¡seguimos levantando a Barahona!.
En tecnología, tenemos una página web oficial a la vanguardia de todos
los estándares mundiales de actualidad y modernización de programas.
Un departamento de Relaciones Públicas que trabaja y funciona, que no
es una sola persona cobrando un sueldo, sino un equipo articulado,
capacitado y trabajando, si lo quieren comprobar visiten nuestra página
web ayuntamientobarahona.gob.do, en Instagram AlcaldíaBarahonaRD
y en Facebook Alcaldía de Barahona, ¡estamos avanzando y cambiando!

Un gasto desmedido y descontrolado que encontramos cuando llegamos
a este ayuntamiento fue en el consumo de combustible, en el año 2020
se pagaba en combustible un millón cuarenta y seis mil seiscientos
cuarenta pesos con 30/100 (RD$$1,046,640.30) mensuales, una cifra muy
alta. Para cambiar esto, designamos un encargado de administrar,
controlar y supervisar el despacho de combustible, logrando con esta
acción que para este año 2021, solo se consuman en combustible unos
cuatrocientos setenta y tres mil cuatrocientos seis pesos
(RD$473,406.00) mensuales, ahorrándonos quinientos setenta y tres mil
doscientos treinta y cuatro pesos con 30/100 (RD$573,234.30) de pago de
combustible, o sea más de medio millón de pesos, ¿qué les parece?.
Damas y caballeros, dejamos en ustedes la libertad de juzgar si en sólo un
año de gestión, con todo lo que hoy hemos expuesto ante ustedes, no
con palabras vacía ni falacias sino con evidencias que pueden ser
palpadas en las calles de día y de noche, en los barrios, en las avenidas y
sobre todo en el sentir de los barahoneros y barahoneras que viven aquí
y fuera del municipio, si el levantar de Barahona no ha comenzado.10
Proyectos a Futuro:

Sabemos que falta mucho trabajo que hacer, cambios que implementar,
como organizar el tránsito, para esto, les informo que desde el año
pasado hemos formado una comisión en la que están trabajando la
DIGESSET, INTRAN, Policía Nacional, Asociación de comerciantes, CODIA
y otras instituciones, en un plan bien organizado y efectivo, que una vez
puesto en ejecución veremos la diferencia de la viabilidad del tránsito en
el municipio.
Mercado público.

La primera petición que llevamos al excelentísimo señor presidente de la
República Luis Abinader Corona, fue la construcción de un mercado
público regional, moderno, diferente, digno de esta perla del sur, y
nuestro presidente tomó la petición y nos dijo que lo dé por hecho.
Inmeditamente nos pusimos en contacto con el Ministro de Obras
Públicas, quien instruido por el señor presidente envió una comisión
especial para la evaluación del mercado de Barahona. Pero no obstante
a eso, hemos creado una alianza con la asociación de comerciantes del
propio mercado para que el trabajo sea conjunto, porque no solo es la
estructura, debemos trabajar en la concientización del uso correcto de
ese espacio. Como acción de esa alianza, realizamos un viaje al municipio
de Baní, que es referencia en el sur de cómo trabajan, organizan y cuidan
su mercado público.

Seguir rescatando los espacios públicos, las aceras de los vendedores
ambulante y los mercados improvisados, organizar las rutas de guaguas
de las zonas aledañas, los moto-conchos, continuar trabajando con los
animales en las calles, aunque en ese aspecto tenemos un equipo que no
descansa, a cargo del comandante de la policía municipal, al que hemos
dotado de un vagón especial para que se retiren de las calles los animales,
pero de la manera adecuada.

El matadero municipal (que ya está en construcción muy avanzada) y
muchas ejecutorias más que tenemos en carpeta y que en corto tiempo
se van a realizar, algunas de ellas con el apoyo del gobierno central y el
señor presidente de la República, de quién hemos recibido una primera
partida de los recursos, y que el mes entrante comenzamos la ejecución,
con los veintitrés millones quinientos ochenta y nueve mil setecientos 11
ochenta pesos con 10/100 (RD$23,589,780.10), donados por el
presidente, haremos las siguientes obras: Completivo de la Iluminación
en todo el centro de la ciudad y 37 sectores, por un monto de siete
millones pesos (RD$7,000,000.00), la remodelación de la cancha de los
barrancones de Javid con un monto de dos millones doscientos
veintisiete mil doscientos sesenta y seis pesos con 58/100
(RD$2,227,266.58), la remodelación de la Cancha de Sávica y
Construcción del Parque Infantil, por un monto de tres millones
novecientos cinco mil cuatrocientos treinta y dos pesos con 40/100
(RD$3,905,432.40).

La remodelación cancha deportiva en Palmarito y la Construcción del
Parque Infantil, la misma por un monto cinco millones veintiún mil
setecientos cuarenta y nueve pesos con 52/100 (RD$5,021,749.52), la
construcción del cuartel policial en la calle la delicia, el mismo con un
monto de dos millones setecientos treinta y siete mil ciento cuarenta y
ocho pesos con 25/100 (RD$2,737,148.25), el encache y colocación de
gaviones de la cañada del sector la playa, con un monto de un millón
doscientos cincuenta y dos mil setecientos ochenta y tres pesos con
98/100 (RD$1,252,783.98) y el encache y colocación de gaviones de la
cañada de agüita, con un monto de un millón cuatrocientos cuarenta y
cinco mil trescientos noventa y nueve pesos con 30/100
(RD$1,445,399.30).

Todas estas obras serán ejecutadas por la primera partida, en la que
estamos cumpliendo con el proceso de licitación y comparación de
precios, requeridas por el Ministerio Administrativo de la Presidencia y la
ley de Compras y Contrataciones.
Compras materiales, equipos y servicios.

Durante estos once meses de gestión hemos recibido el monto de ciento
nueve millones ciento cuarenta y un mil doscientos sesenta y tres pesos
(RD$109,141,263.00), los cuales hemos invertido en los siguientes
renglones: Contrato de alquiler de los camiones del Sindicato de
Camionero, Furgoneros, Volqueteros de Barahona, un monto de cuatro
millones doscientos mil pesos (RD$4,200,000.00), desde mayo hasta
septiembre. Contrato de recolección de desechos sólidos Servicios Díaz
Ortiz, hemos pagado la totalidad de veinte cuatro millones trescientos
mil pesos (RD$24,300,000.00), desde septiembre hasta la fecha.12
Por la rescisión del contrato de la compañía Aseos Municipales, un monto
de cuatro millones seiscientos mil pesos (RD$4,600,000.00). El Pago del
personal del ayuntamiento (Nóminas), la totalidad de veinte dos millones
cuatrocientos treinta mil seiscientos ocho pesos con 60/100
(RD$22,430,608.60). Brigadas de operativo de limpieza “La Alcaldía en
el Barrio”, un monto de un millón doscientos setenta y cinco mil pesos
(RD$1,275,000.00).

Contratos de servicios, un monto de novecientos sesenta mil pesos
(RD$960,000.00). Pago de regalía, un monto de tres millones doscientos
dieciocho mil pesos (RD$3,218,000.00). Pago de la 1era y 2da partida de
las prestaciones laborables, un monto de dos millones ciento ochenta y
nueve mil novecientos cincuenta y cuatro pesos con 6/100
(RD$2,189,954.60). Seguridad Social, un monto de tres millones
setecientos setenta y cuatro mil setecientos veinticuatro pesos con
05/100 (RD$3,774,724.05).

Ayudas Sociales, un monto de ocho millones cuatrocientos cincuenta y
tres mil setecientos cuarenta y cinco pesos con 20/100
(RD$8,453,745.20). Compra de Combustible, un monto de siete millones
ciento ocho mil ochocientos treinta y siete pesos con 45/100
(RD$7,108,837.45). Compra de materiales ferreteros, maquinarias para
poda, acondicionamiento de parques y áreas verdes, materiales de
oficina e indumentaria de trabajo para el personal obrero, un monto de
seis millones setecientos doce mil trescientos diecinueve pesos con
31/100 (RD$6,712,319.31). Compra de equipos para oficina, doscientos
treinta y cuatro mil novecientos ochenta y cuatro pesos con 89/100
(RD$234,984.89).

Compra de medicamentos y ordenes de compra, entre los comercios que
nos brindan crédito, un monto de tres millones quinientos sesenta y
nueve mil novecientos cincuenta y siete pesos (RD$3,569,957.00).
compra de piezas de vehículos y mantenimiento, un monto de tres
millones cincuenta y nueve mil cuatrocientos treinta y cuatro pesos con
89/100 (RD$3,059,434,89). Compra del vehículo del alcalde, un monto de
dos millones setecientos mil pesos (RD$2,700,000.00).13
Adquisición e instalación de las placas de señalización, un monto de
seiscientos diecinueve mil quinientos pesos (RD$619,500.00). Compra de
lámparas, un monto de dos millones veintiocho mil ochocientos
diecinueve pesos con 38/100 (RD$2,028,819.38). Remozamiento y
pintura especial amarilla en la avenida Gregorio Luperón, un monto de
ciento veintiocho mil trescientos veinticinco pesos (RD$128,325.00).
Deuda con la compañía CODETEL Dominicana, hemos pagado un monto
de cuatrocientos setenta y seis mil pesos (RD$476,000.00), y por los
servicios telefónicos la totalidad de ciento ochenta mil pesos
(RD$180,000.00).

Contratos de publicidad, un monto de doscientos cincuenta y siete mil
pesos (RD$257,000.00). Gestor de redes sociales, un monto de un millón
doscientos tres mil seiscientos pesos (RD$1,203,600.00). Servicios de
instalación de lámparas, un monto de ochocientos catorce mil doscientos
pesos (RD$814,200.00). A la compañía de Gestión Servicios Municipales,
un monto de un millón ochocientos mil pesos (RD$1,800,000.00). A la
Dirección General de Impuestos Internos (DGII), trescientos treinta y
ocho mil ochocientos seis pesos con 35/100 (RD$338,806.35).

Actualmente en las cuentas bancarias del ayuntamiento, contamos con
un monto de dos millones quinientos siete mil cuatrocientos cuarenta y
seis pesos con 01/100 (RD$2,507,446.01). Es nuestro deber y
responsabilidad informar y dar a conocer las inversiones y las compras
realizadas con la asignación presupuestaria de este ayuntamiento
municipal, lo hacemos con toda transparencia porque no tenemos nada
que ocultar.

Han sido 365 días arduos, de mucho trabajo de organización, que han
servido para fijar las bases de una gestión comprometida con la
transparencia, la calidad, eficiencia y sobre todo con el avance, el cambio,
el levantar a Barahona y devolverle el brillo que hace mas de medio siglo
perdió nuestra Novia del Caribe, La Perla del Sur, tierra de María Montes,
Ramón Oviedo y Casandra Damirón.

Damas y caballeros, concejo de regidores, autoridades civiles y militares,
medios de comunicación, periodistas y comunicadores, personal
administrativo del ayuntamiento, invitados especiales, y todo el público
que a través de las redes sociales nos ven y escuchan, no puedo ni debo
cerrar este discurso de rendición de cuentas sin anunciar que en los